【科技】企业文化通讯员专员综合技能提升,蔡占明课程

课程背景组织中的企业文化通讯员/专员队伍是企业文化建设的一支重要力量。 他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命，构筑起一张无形的企业文化传播网。 因此，通讯员队伍是否具有良好的宣传意识、高度的敏感性和过硬的素质技能，是企业文化传播工作能否有效开展的关键。 然而，现实中，通讯员队伍建设现状往往不尽人意，如：宣传意识不强，敏感度不高，投稿不积极，稿件质量差，创意策划组织能力较弱……直接影响企业文化传播效率。

课程时长H课程大纲引言企业文化究竟是什么第一模块企业文化通讯员的角色定位、通讯员的五大认识误区现场互动：通讯员的四种动物形态、通讯员工作的主要职责、通讯员的五大角色定位观点：通讯员队伍建设与管理新趋势、通讯员能力素质模型案例：《万科周刊-万科人才培养的黄埔军校第二模块：企业内刊主题策划与执行实务、内刊成功要则与主题策划的意义、主题策划及执行的基本流程、如何选定主题创意？、如何规划主题内容？主题内容规划的“三多法则”、如何有效组稿？内刊组稿“五大绝招”案例解析：某企业内刊“您幸福吗”主题策划与执行始末第三模块：稿件采写实战技能提升实务、稿件分类与采写原则、如何提升新闻敏感性？、如何采集新闻线索与素材？、如何进行人物采访？、如何撰写不同类型的稿件？分组实战演练：根据教练提供的内容，撰写一篇通讯稿演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评第四模块：企业摄影与摄像实战技能提升实务、企业摄影与摄像内容分类、如何拍摄高质量的照片？构图·抓拍与摆拍·裁剪·效果处理案例赏析：精彩企业文化摄影分享附：单反相机基本知识、如何拍摄生动有趣的企业文化视频？策划·拍摄·剪辑合成案例赏析：精彩企业文化视频分享、如何成为手机新闻达人？第五模块：企业文化活动的策划与组织、企业文化活动的意义及其与常规活动的区别、企业文化活动策划组织要诀一个指导思想·两个基本原则·三个关键环节、企业文化活动分类与策划思路、如何培养创新思维，提升创新能力？养成“三多”习惯；巧走“三条”捷径案例解析：小开业如何变成大计划/小小生日会，大大大文章···实战演练：未来某20242024会策划演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评结语：今天我们是企业的希望，明天我们是企业的栋梁。

企业文化通讯员/专员综合技能提升系列课程，为您从角色定位、素质与实战能力提升等层面，解开通讯员队伍的效能密码。